El pasado mes de noviembre la FIPP organizó en Beijing la cuarta edición del congreso de revistas digitales de Asia y el Pacífico, que reunió a más de 450 ejecutivos del sector.

El presidente y CEO de la FIPP, Chris Llewellyn, ofrece a los editores, en la última edición de la FIPP Magazine World, siete consejos comentados en la Conferencia de Beijing.

1. La distribución del contenido digital está cambiando drásticamente.

La distribución está cambiando impulsada por la creciente gama de dispositivos que tienen las personas a la hora de acceder a los contenidos. Esto significa que tenemos que pensar cuidadosamente sobre cómo presentar nuestro contenido.

2. El video es la forma preferida del contenido.

El lector está enamorado del video. Los ingresos por publicidad en video están creciendo rápidamente y, por lo tanto, es necesario crear contenido en video. Las tarifas premium se reservan para el contenido original.

3. Publicidad programática

En función de dónde se encuentre en el mundo, entre el 30% y el 90 % de sus ingresos digitales vendrán de la publicidad programática. Si no sabe de qué se trata, es necesario averiguarlo.

4. Los medios de comunicación son un estilo de vida

El consumidor, por la forma en que utiliza los medios online y las redes sociales, se ha convertido en una empresa de medios. Los consumidores deben de estar en el centro de nuestra estrategia y es necesario conocer el máximo posible sobre ellos.

5. Porque puedes medirlo, debes hacerlo.

A menudo pueden quedar atrapados en demasiado conocimiento, dijo Geoff Hird de Westwick Farrow Media, céntrense en los datos, es donde pueden ganar realmente dinero.

Encuentre lo que resulta realmente importante y céntrese en ello. Mire sus datos, analícelos y averigüe cómo pueden ayudarle.

6. ¡El comercio electrónico funciona!

Resulta legítimo que las empresas de medios de comunicación hagan comercio electrónico, pero son necesarios habilidades especiales para implementarlo. Se trata de un proyecto que tiene que apoyar claramente la dirección.

7. Si no se encuentra incómodo, usted no está cambiando lo suficiente.

Para llegar a ser una editorial moderna capaz de hacer la transición digital, tiene que cambiar. Va a tener que traer habilidades distintas al negocio, puede que incluso tenga que cambiar la arquitectura de su compañía, pero esto tiene que suceder.